甲方看施工的角度其实是这样的！
2015年以来，为有效提升绿地集团房地产项目工程管理及建设品质，强化工程条线协调统筹作用，绿地集团工程条线策划组织了以“生产有效化、管理前置化、品质可视化、交房营销化、人才中坚化”为主要内容的“项目运营提高年”活动。绿地集团山东事业部积极响应以“项目运营提高年”活动为契机，将本次活动标杆即“6+2项示范工作”创建为主要内容，结合事业部各项目实际情况分解落实。绿地集团济南西河项目公司（新都会项目）精心组织、扎实工作，认真做好项目动员工作，制定具体方案进行落地，2015年度已经取得了部分成果。
一、方案制度
针对项目运营提高年，绿地集团济南西河项目公司严格结合事业部下发资料管理、方案审批、计划管理、安全文明标准化、质量节点做法等相关文件，制定了样板管理制度、工程信息资料管理制度、项目运营管理方案等具体落地方案和制度，以规范项目日常运营，明确参建各方的目标责任。
本帖最后由 帖子管家 于 2015-12-20 17:51 编辑
二、形象建设
1、工地大门
2、项目主干道两侧Vi标识
3、塔吊Vi标识
4、办公区Vi标识
5、会议室Vi标识
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