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路桥公司年底工作总结

2018-1-6 20:29:25
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20XX年,路桥公司在公司领导的指导和关心下,我公司全体职工齐心协力,以“开拓市场为核心,以强化管理为手段,以完成清欠工作为关键,以稳定人心为前提”的经营方针,努力改善经营管理,加大开拓力度,取得了一定的成绩,确保了一方平安,为公司的稳定和发展奠定了基础。   
一年来,路桥公司按照公司发展模式,紧跟公司、局、总公司步伐,强化经营,狠抓管理,大力加强人才队伍建设,努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念,利用路桥优势进行持续经营,为公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止20XX年12月,路桥公司上缴货币资金共计万,营业额为万元,利润为万元,职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。
一、回顾一年来的工作:   
(一)、市场经营开拓   
建立了一定的“人脉关系”,确立了跟踪项目。今年年初公司结合自身实际情况,对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前,路桥的经营市场可分为三大市场:即原有市场,新市场、系统内市场。上半年,在国家“大气候”紧缩的情况下,路桥公司加大了经营开拓力度,增强了与地方对接力度,建立了一定的“人脉关系”,尤其是对新市场的开拓方面,取得了一定的突破,如:陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等。目前确立了多个跟踪项目:长武项   目场外道路工程(造价1.3亿,有望在春节过后投标);焦作市政项目;西安外环绕城高速路项目;重庆小南海水电站附属工程;山西临汾至长治高速路工程;张家界水电站附属工程;西南公司云南的腾冲旅游项目基础工程及万达旅游项目础工程等等;   
(二)、在建项目情况   
目前,长武项目的道路工程正在进行施工中,之前完成了该项目的场平施工。截至目前,工程量完成情况:   
1、场平建设共计完成挖方方量71860余方,回填方量71860余方;2、道路建设共计完成挖方方量20270余方,回填素土方量17563余方,三七灰土:785余方。   
此厂区场平和道路建设,虽然项目小,但是公司领导非常重视;尽管环境恶劣,但是我们信心不减。充分发扬“小项目、硬作风”的施工风格,对工作一丝不苟,现路基已基本成型,在整个厂区施工进度中领先于其他标段,按时保质完成了业主对施工进度的要求,得到业主及同行单位一致好评。下一步,到春节过后,我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设。与此同时,我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度,进一步对系统内市场进行开拓。   
(三)、重点项目的结算和清欠工作取得进展   
今年以来,我公司为进一步加大结算工作力度,先后采取了一系列措施:一是抓好重点项目清欠督办。对重点工程蓝商项目进行督办,落实清欠工作责任制,明确了清欠时限和要求,并健全了清欠工作通报机制和   
检查督办制度。二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制,加强建设工程结算管理,推行“限时结算”制度,逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥公司领导和全体职工克服重重困难,结算和清欠工作取得了阶段性成果。   
(四)、确立了文化理念,队伍稳定,人心思上   
公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动,确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实,对企业的荣誉感和责任感更加强烈,人心思上。   
公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才,留住人才,积累人才”。公司加大人才的培训和文化学习的力度,把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育,确保有一个良好的工作和生活环境,通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会,促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统,将每周一课,每旬一期简报,每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念,建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化,营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。   
(五)、对不同项目的管理经验进行了总结   
1、项目要进行整体管理,善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划,在项目的整个管理过程中,始终要按照项目计划执行,如若遇到项目发生变更,要进行影响分析,得到批准后制定变更计划,并按变更计划执行。变更的影响情况,如:费用,时间进度等要通知相关的项目利益干系人,说明变更的原因和产生的影响。   
项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作,需要将项目过程中产生的文件资料进行整理,归档;对项目的费用和进度进行审计和审核,对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。   
项目从一开始就要做好计划,搞清目标。只有项目的目标明确,合理安排时间、费用、人力和其他资源,控制好项的变更,这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。   
2、以“小项目“为依托,以”项目多“为策略,以”发展快“为目标。路桥公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多,发展快“的经营方略。强化项目管理,节约社会资源,项目从精细化管理中要效益,从经营方略中谋发展。   
“小项目“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况,制定的经营方略。其主要特点是:投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活,这一特点可以帮助建立良好的沟通机制,节省沟通成本,提高工作效率,是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具,将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确,同时发挥其沟通灵活、方便的特点,有人主导,有人配合,更容易把项目和公司做大做强。以项目多,来赢得公司的快速发展。   
根据项目的具体情况,在关键过程选择适合的管理方法,这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。   
二、存在的不足   
公司虽然取得了一些成绩,特别是通过几个项目的锻炼,提升了公司的综合实力,但同时也存在着制约公司全面发展的问题,主要表现在以下三个方面:   
(一)、思想不够解放,胆子不够大   
在大环境的影响下,由于我们的经营思路不够开阔,思想不够解放、胆子不够大,加之公司的经营人员少,经营力量单薄,经营范围狭窄,经营网络脆弱,资质受限,对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主,导致经营上没有大的突破,没有形成生产的局面。
(二)、经营策略不够细化   
在以往的经营中,忽视了项目运作与市场经营的关系,经营工作处于停滞状态,对外开拓的主动性不足,在市场经营开拓方面,没有细致的经营方略等等,造成了发展不连贯,直接导致公司面临着施工任务空白的局面,严重制约着公司的发展。   
(三)、人才结构不太合理   
人员结构不够合理,年轻人多,经验少,有断层现象。   
路桥公司是一支很年轻的队伍,这支队伍的优点是年轻化、文化层次高,但同时也存在着明显的弱势,还不够专业化、经验积累还略显不足;公司核心团队架构还不够稳定,公司的正常运作能力有待加强。
三、20XX年的工作打算:   
在公司领导和通过全体职工的不懈努力下,路桥逐渐成为公司范围内“土石方、房建基础、市政,以及路桥建设施工的一支劲旅。面对激烈的市场竞争环境,公司不断完善自身,及时调整发展战略,以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的,努力为公司的又好又快发展贡献力量。   
针对路桥公司的实际,20XX年度的工作重点和发展思路以经营为大为重点,巩固经营理念,加大开拓力度,确保20XX年经营有所突破。具体的措施是:“思想要开放,观念要创新,工作要细化”,解放思想,巩固经营理念。目前,路桥公司首要任务就是解放思想,巩固经营理念,加大开拓力度,解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入到长武以及关联项目,在做好厂区道路建设的同时,争取拿下该厂区的进场道路的建设。以此为基础,要将路桥公司的市场发展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个“大网络”市场。与公司相关部门沟通,随时接手内部任务;二是靠政策转机,及时跟进;重点主攻陕西、河南、山西、西部(重庆,成都,云南等)四大地区。

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