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| 网友:A的回答 通常有以下几情况导致此结果： 1、监理是外行，此时你要和他坐下来慢慢谈、分析图纸，找出依据说服他。要有耐心，就当是给他上课吧。 2、如若没有结果，将问题以书面的形式汇报给总监的同时，汇报给业主，说明你他不同做法的对错原因、后果，如果时间允许在周例会上提出来。 3、有时监理因面子问题，或年龄问题，常以大、以老自居，拿出一个等级出来，此时要注意沟通的技巧，说话的方法。 4、你是刚来新项目成员，和业主、监理还不熟悉，关系还没有建立，中国人的特点：抬高自己的地位，让你以后尊重他。 5、监理的心术不正，找茬为目的，想你送红包、吃喝玩乐。 6、有时人是蜡烛，你过分的退让，他就欺你，你和他吵一架，就成了朋友。 注意以后工作方法： 1、展示自己的才能、常和业主、监理沟通、交流。 2、吃喝玩乐是每一人都喜欢的，他们也不例外。 3、过硬的本领是你说话的胆量，过硬的工程质量是你工作的坚强后者。 |
| 网友：C的回答 需要认真分析，看一看问题的实质，如果说你遇到的监理人员就是无理取闹，或者有索要钱物等行为而你又拒绝办理引起报复的，这样的人就是没有遵守职业道德，你可以反映到他的上级或建设单位，说明情况，要求其解决问题，或者举报到相应的纪律检查部门，对其立案调查。如果，是工程技术上有不同意见，或者理解上有偏差，就必须找出根据，或请设计或质量监督站的主监人进行沟通协商，统一意见后执行，有的时候理解上的偏差往往是相互矛盾的根源。 我在从事监理工作的时候，经常会遇到施工单位的有关人员在遇到提出的问题是会回答“我以前都是这么做的”、“我在什么工地上也是这么做监理都没有说不对”，根本不按图集或设计要求说话，将过去的经验当做正确的选择。我们知道，现阶段设计规范和标准图集经常会修订，有的时候出入还比较大，最新的规范和图集才是设计和施工的依据，要做到以理服人，你要拿出可以说服别人的的依据，这样沟通起来不会起冲突，也就不会出现你所说的“蛮横”坚持己见的监理了。祝你早日解决问题，工程能顺利开展。 |
| 网友：E的回答 要看是谁的观点错误了，如果是自己错误，那就要勇于承认，并坚决改正，且要有诚恳的态度去道歉。如果是监理的观点有误，那也不能理直气壮的和人家理论，要心平气和地说明情况，想办法让监理有台阶可下，事后再和对方说明原由，我相信对方会接受你的，但是也要因人而宜，不能死搬硬套，灵活掌握工作方法，最主要的是要先学会做人，再学习做事，切记：即使是对方的观点错误，也不可当面和对方顶撞，特别是当着众人的面前，因为这次即使是你把所谓的面子争到了，也不能保证以后其他工作你都能做的很好，不出纰漏，那样的话结果你知道的。。。。。。。。。。 总之，就是要相互尊重，互相理解，共同把工程的各项工作做好。才是上策。切不可因小是失大。而且我相信大部分监理也是对事不对人的。对吧，有时候就是面子过不去而已。。 |
| 网友：F的回答 此类事件还是常常发生的，首先要从理解的前提制定处理的策略。 首先，监理对施工方是其自身定位就比施工方要高； 其次，监理都有虚荣心，喜欢有成就的感觉； 再次，监理有需求，物质的或是精神的； 最后，监理是有实权的。 中国很出名的三位任务不是老、庄、孙子吗，还有句俗话叫欲擒故纵吧。 我的对付方法是投其所好，迂回环绕，给足面子，切忌生搬硬套。 其实，监理和施工都不容易，相互理解下，好多事情没必要非得你们两个解决吧，每个工程人多了去了，总有明白的，找个明白人已好学好问的方式当监理沟通下，多和监理虚和下一般就没问题了，这只是其中一个下方法。最主要的就是理解、投其所好。 |
| 网友：G的回答 按规范办，凡事都有曲直，有的可以协商取得一致意见，有的监理人员确实是水平一般，又听不进别人意见，你可通过其他监理人员把事情明白，必要时可通过甲方进行协调。一般来说监理有意为难施工单位的是一些水平比较低的监理人员，不代表监理队伍。但要提醒的是，你必须是按规范施工的，不是按经验，按地方习惯施工，至少在安全措施、施工质量、关键部位工艺措施方面不违规。特别是安全措施方面，有明确条文和制度的，执行过程中常常争议较大，因为事故发生概率只有1‰不到，有的可以说实践证明是安全的，监理没有经验，知识受限，只能按规范要求，这从规范角度看，监理是没错的。你说的可能是素质不高的监理人员，应该以理服人，坚持观点，忍让只会带来变本加利的不讲理。 |