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题目中“短时间”和“大量”的字眼,我想可以不必太在意,这种急切地想要进步的心态谁都有吧。我只是希望从另一个方面谈一下理论、实践与认识三者的关系,您需要辩证地看以下内容。

不去实践能获得相关的经验吗?我觉得能。我们一直以来接受的一种观点是,非要摔了跟头才能会走路。这话也对,也不对。


对,是因为通过自身实践获得的经验,反馈最直接。摔了跟头,立即知道走路的方式不对,调整后再走。你在施工现场实践足够久,就会犯诸如此类的错误:钢筋绑扎的过程监控不力,隐蔽工程验收时才发现某处没有按照图纸节点施工;混凝结构内预留钢结构埋件没有提前考虑,钢筋绑扎完成后才发现冲突,导致必须返工或切割钢筋;板边线定位误差过大,后续工序无法进行;临时工程验收不仔细,导致重大质量甚至安全事故;施工过程对各方责权认识不足,没有cover住自己的ass(注:掩盖住自己的错误),导致自己为别人的错误买单等等。这些错误犯了,痛到自己身上,然后记住了经验教训,可能你永远不会忘记,也不会在一块石头上跌倒第二次。

问题是,难道非要痛到自己身上才能知道这些近乎是常识的“经验”吗?我是觉得完全不必。


建筑施工行业,一直以来强调的所谓年头、经验的重要性,在我看来无外乎是为企业和行业没有知识管理意识、不去建立系统的知识管理体系找借口罢了。都这个年代了,建筑施工又不是奢饰品、手工业,非要强调“老师傅带”,是从业人员固步自封的表现。

程序员可以通过读别人的代码获得经验,不用非得自己写一遍错的,把软件搞崩溃了再写才行;厨师可以看别人的菜谱获得某一料理的经验,不必非要炒糊了才知道火候。我的意思是,经验和知识的传承,方式多样,我不否认有一些知识、经验,非言传身教不可,可是我真不认为建筑施工是这么一个行业。

这么多年的行业实践下来(对外工程,走出去都快30年了),行业施工管理水平还是令人惨不忍睹,原因难道不是部分地因为过分强调这种“言传身教”的重要性么?多少行业规范,知识,经验教训,明明是可以通过入职培训、定期职业教育教授给从业人员的,非要通过老师傅带,干五年甚至十年才“重新发明一遍轮子”,有必要吗?


行业不重视知识积累,知识传承,导致管理水平普遍低下,不得不从偷工减料方面找补利润点。然后反而把精力花在学习怎么样偷工减料上,太可悲了!这样的经营思路在全球化的今天,闹出了多少令人瞠目结舌的笑话,想想也就不足为怪了。

如果你问如何在不干现场的情况下,获得现场的经验?

首先你要认定一点:理论能指导实践,大部分理论不用自己再去发现一遍。然后你要多看行业规范,包括但不限于现行的各种技术规程,检测、试验标准,质量验收规范,项目管理规范,项目监理规范等,再去看看ACI-318,301,308,ASTM系列,IBC系列;这些不都是前人总结得经验嘛,而且是你实践的依据,评价你工作的标准。重视这些东西,老师傅的意见也要听,但要放在现行行业规范标准的语境下去审视。把这些东西内化为自己的,遇到问题冷静地思考,放到自己的知识结构中去找对应的解决方案,就是这样。

还是那句话,不一定非要摔跟头才能学会走路。

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