题目中“短时间”和“大量”的字眼，我想可以不必太在意，这种急切地想要进步的心态谁都有吧。我只是希望从另一个方面谈一下理论、实践与认识三者的关系，您需要辩证地看以下内容。 不去实践能获得相关的经验吗？我觉得能。我们一直以来接受的一种观点是，非要摔了跟头才能会走路。这话也对，也不对。 对，是因为通过自身实践获得的经验，反馈最直接。摔了跟头，立即知道走路的方式不对，调整后再走。你在施工现场实践足够久，就会犯诸如此类的错误：钢筋绑扎的过程监控不力，隐蔽工程验收时才发现某处没有按照图纸节点施工；混凝结构内预留钢结构埋件没有提前考虑，钢筋绑扎完成后才发现冲突，导致必须返工或切割钢筋；板边线定位误差过大，后续工序无法进行；临时工程验收不仔细，导致重大质量甚至安全事故；施工过程对各方责权认识不足，没有cover住自己的ass（注：掩盖住自己的错误），导致自己为别人的错误买单等等。这些错误犯了，痛到自己身上，然后记住了经验教训，可能你永远不会忘记，也不会在一块石头上跌倒第二次。 问题是，难道非要痛到自己身上才能知道这些近乎是常识的“经验”吗？我是觉得完全不必。 建筑施工行业，一直以来强调的所谓年头、经验的重要性，在我看来无外乎是为企业和行业没有知识管理意识、不去建立系统的知识管理体系找借口罢了。都这个年代了，建筑施工又不是奢饰品、手工业，非要强调“老师傅带”，是从业人员固步自封的表现。 程序员可以通过读别人的代码获得经验，不用非得自己写一遍错的，把软件搞崩溃了再写才行；厨师可以看别人的菜谱获得某一料理的经验，不必非要炒糊了才知道火候。我的意思是，经验和知识的传承，方式多样，我不否认有一些知识、经验，非言传身教不可，可是我真不认为建筑施工是这么一个行业。 这么多年的行业实践下来（对外工程，走出去都快30年了），行业施工管理水平还是令人惨不忍睹，原因难道不是部分地因为过分强调这种“言传身教”的重要性么？多少行业规范，知识，经验教训，明明是可以通过入职培训、定期职业教育教授给从业人员的，非要通过老师傅带，干五年甚至十年才“重新发明一遍轮子”，有必要吗？ 行业不重视知识积累，知识传承，导致管理水平普遍低下，不得不从偷工减料方面找补利润点。然后反而把精力花在学习怎么样偷工减料上，太可悲了！这样的经营思路在全球化的今天，闹出了多少令人瞠目结舌的笑话，想想也就不足为怪了。 如果你问如何在不干现场的情况下，获得现场的经验？ 首先你要认定一点：理论能指导实践，大部分理论不用自己再去发现一遍。然后你要多看行业规范，包括但不限于现行的各种技术规程，检测、试验标准，质量验收规范，项目管理规范，项目监理规范等，再去看看ACI-318，301，308，ASTM系列，IBC系列；这些不都是前人总结得经验嘛，而且是你实践的依据，评价你工作的标准。重视这些东西，老师傅的意见也要听，但要放在现行行业规范标准的语境下去审视。把这些东西内化为自己的，遇到问题冷静地思考，放到自己的知识结构中去找对应的解决方案，就是这样。 还是那句话，不一定非要摔跟头才能学会走路。 |
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