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| 2011.1.23 网友提问：前辈我想问你，到底能学到些什么。让你自己去负责一栋楼的生产，有这个信心嘛？我是在迷茫... 作者回复：一定要有信心，一定要相信自己能做到，负责一幢楼给你带来的经验以及信心的提升上是相当可观的，所以我觉得你应该去做。这就像举重，你能举的动50公斤，你就应该去试举60公斤，这样对自己是一个合理的挑战，要是一下子让你去举100公斤，那一般人是做不到的，我也不建议你去做。就像我现在，我现在做好施工员，成为了一个合格的施工员后，我再去做技术负责，然后再是项目经理。现在我去人才市场，人家一看我简历，也有的会问，应聘项目经理吗？我说NO，是施工员！我自己属于一步一个脚印的那种人，我把对我自己的理解告诉了你，对否？供参考！ |
| 网友的回复：楼主确实是个有心人，我也有过和你相似的经历，我是一口气把你的所有贴子看完的，颇多感慨！ 我2008年7月毕业，做的第一个工程是污水处理厂，工程所在地是大山里一个闭塞落后的小县，工地就在山沟里一片玉米地中。刚进场有个施工队长带我测量放线，比较辛苦。那地方土质分层差别很大，一层鹅卵石一层土，挖到三米以下就是淤泥了，定桩自己定，每天就在石头地里抡大锤，烈日炎炎，面朝石头背朝天。由于构筑物多，所以定桩数量相当大，再加上地质坚硬，长此以往竟也锻炼的皮糙肉厚。厂区面积不小，每天一刻不停的在石头地里跑十几里路，慢慢的也就炼成铁脚板了。。。 后来砌围墙，片石基础，最高的地方将近三米，简直就是垒城墙了。山区地形高差大，厂区两端高差有三米，基础还是变坡度变截面的，技术含量比较高。经常扛仪器在毛石基础上放以上砖砌围墙的控制线，时间长了也克服了恐高的毛病。工人干活也不省心，要一刻不离的看着，一不操心就不上灰把石头干码上去了。老板和他手下的人都比较抠门，还得看着水泥不能放多了（自己搅拌）。。。 不干活的时候吧就给那些领导（那时候认为是）端茶倒水，办公室扫扫地，擦擦桌子；吃饭给盛饭，收拾屋子，搬家，孩子病了到医院陪床。。。 三个月以后公司撤走一部分人，一个人带一工人测量放线，实在没人就一个人放，激光电子经纬仪，打了点来回跑着看两次，精确度还能说的过去。。。 后来工地买了一台小装载机，慢慢的我就当了兼职司机，平平场地，运点料啥的，哪里需要我就出现在哪里。那时候所有技术上的事（包括水电）也归我管，只是那地方太落后了，不要求做施工方案技术交底什么的。每天开着铲车满工地跑，到了一栋构筑物边上就跳下来看看工人有没有做错（没有工长啥的）。晚上打混凝土我也跟着加班，铲料，监督质量，最高纪录是连续开了24小时，小铲车晃的厉害，第二天早上混凝土打完了我也瘫了，回宿舍休息了一上午。。。 污水处理厂的地下管网多，设计院出的管网图标高全是乱的。自己先研究系统，弄清整个污水处理的工艺流程之后就自己画图（那时候技术含量低，不会用CAD，全手绘），定位、走向、分段标高、管线交叉、强弱电，一条条就像我的生命脉络一样渐渐清晰。。。 污水处理厂就像我的孩子一样慢慢成长。2008年的春节回家后再不想去了，快哭了，可最后我还是向无奈的现实妥协了。2009年4月份老总去工地检查，提出要和我签合同，没答应（待遇太低），当时要走，两经理千般挽留，最后还是留下了。2009年冬季连降大雪，办公楼是坡屋面，刚消融的雪水流进檐沟马上就结冰了，最后整个檐沟里就冻成了冰龙，落水口也全冻上了。中午稍暖和的时候融合的冰水就透过冻坏的防水层往下渗漏，到处漏水，顶层涂料全坏了。项目经理也没招，最后我带了一小兄弟爬上楼顶，带着塑料袋（屁股底下垫的）、锤子、凿子坐在楼顶上凿啊，凌烈的寒风啊，凿了三天硬是把几十公分厚的冰块全部凿开了。当时凿出来的冰块就从上面往下扔（那时候厂里人少，比较安全），很是壮观，那时候每次下来冻的都不知道自己姓啥了，呵呵。。。 平时偶尔工人闹事停工的时候我和经理（我师叔）就去爬山（那时候他也比较落魄），一出厂门就是大山，从来不走羊肠小道，直接拉着荆棘荒草往上爬，山上能摘点核桃、柿子之类的。那时候没钱，晚上就买五块钱一瓶的劣质白酒在小店打发时间（小山村，我们就租人家的一间小破房子），顺便取暖（好长时间我们那屋子没火炉，硬扛）。 那个工程根本谈不上规范，我们直接带工人，从来不做方案、交底之类的，有时候工人也忙的顾不上了就自己干（混凝土都是自己浇水养护），厂里修路地基太干燥了，也没人买水管，自己一桶一桶提上水洒。厂区回填量非常大，大机械按我给定的标高平整到差不多后，我开小铲车自己平。。。 2009年年底结工资，老总只给口头表扬。那点工资说出来丢人，就不在这现眼了。回家过完农历年我就着手找工作了，再没去公司，也没有和他们道别（走之前和当地处的不错的大叔大妈、甲方领导道别了），大家都心知肚明，我何必再对他们的无义那么有情呢（呵呵，或许有些欠妥?） 2010年2月底去的北京，在亲戚家住了两个多月，每天给他们做做饭，收拾收拾屋子，其余时间就上网、睡觉，总算是把过去一年多透支的体力、精力补充回来一些。事先说好工作也迟迟没着落，实在等不了就自己上网找，后来找了一家小公司，高层精装修，国家保障性住房。我去的时候刚开始内装修，负责技术，第一次写方案，第一次划进度图（都不知道EXCEL怎么用），第一次做技术标，第一次写技术交底。。。 2010年10月底基本完工，进入竣工验收及备案移交阶段。公司安排去新项目负责一个标段，因待遇问题，着手跳槽。 2010年11月成功跳槽到一新工地任技术总工，多栋高层。刚开始事项较多，加之经验欠缺，每天忙到深夜，睡眠时间控制在三四个小时，忙过前两个月后好多了。现在按部就班，边干边学，初步计划是三十岁之前提升自己的业务水平（特别是造价方面），积累一定的人脉资源，努力打造一个坚实的发展平台。尽量攒点钱，可能的话今年年底在老家省城买套房子。。。 借着楼主平台，如此这般，絮絮叨叨，权当是对自己已逝去年轻的心的一个交待、自勉。也祝有心的年轻同行奋发向上，天行健，君子当自强不息！ 2010.3.6 作者对上面网友的回复：说起来，我真的是自愧不如啊，你08年毕业，现在都做技术总工了，我06年毕业的，现在还是个施工员，呵呵。两年半的甲方工作，半年的监理工作，一年半的施工，现在还在做施工，能不能做的好还担心呢？ 对了，做技术总工，做方案，解决技术问题是要有相当的经验的，你是怎么做的啊？总工的工资比施工员很高的，施工员5000~6000，总工就是按年薪了，10万一年是基本的。我现在是想都不敢去想。你做总工的经验可否交流一下？ 天行健，君子当自强不息！我们应该相信我们自己，没有钱，没有背景，我们要靠我们自己！ 该网友回复：凑合瞎玩呗，就那么回事，过程吧是踏实点好，可往往有些时候等你觉得你各方面都合适想往上走的时候你才发现黄花菜都凉了，原来那么多的道理敢情都是讲给别人听的 |
| 2011.3.13 是的啊，我现在的处境真的是有点不好。真的有点不知道未来在哪里了！ 2011.3.16 项目经理没有什么能力，只是一个勤快的好好人，一天到晚看不到他在办公室里坐一会，到工地什么事都做。如果一个工地，领导总是在工地做些小事，工地又将是怎么样呢？项目经理是总揽大局的，不是到工地现场去做事的。 2011.3.18 想弄虚作假不成，也就只好不做假了！呵呵，一颗悬着的心终于放下了。 2011.3.23 网友提问：从关到尾看完了这个帖子。很佩服LZ毅然从施工员这个起点从新做起，一路走过来。 我与LZ的经历从某种程度上有些相似吧。学的土木工程专业，毕业进了一家施工单位，干了不到9个月，受不了极低的工资和长时间的拖欠，于是跳了出来，慌不择路，进了一家建筑软件公司做技术支持。做了两年多，在这期间觉得这个工作没有发展前途，虽然一直思考以后的路怎么走，但一直没什么改变。直到去年年中在朋友介绍下进了一个政府部门（当然是临时工），说是管理工地，实际上大部分时间无所事事，少部分时间干些跑腿的事。这个样子又浑浑噩噩地蹉跎了半年多的时光，直到前两天离开。 现在在家待着，感觉很迷茫，不知道想要干什么，能干什么。毕业已经快四年了，施工干了半年多，软件技术支持做了两年多，政府部门混了半年多。现在是施工没经验，设计更不会，唯一能拿出手的就是CAD、天正系列软件用的还算熟练。迷茫啊。。。 作者回复：你好！你的迷茫我能够理解，毕竟，毕业四年，当你反问自己学到了什么的时候，你发现自己真的对不起这四年，而且更为重要的是，你不知道明天会怎么样？放弃吧，不甘心，不放弃吧，又不知道该怎么做。所以你现在的境况真地让自己很难受。 我是觉得，你得给自己做一个人生规划，只少你要知道，自己这辈子大概会从事什么工作，你想要得到的是什么，然后去想方法。 如我，我觉得自己做人做事得一步一个脚印，当我将自己的人生规划为施工员---技术负责人---项目经理，这样的三个阶段的时候，我不再迷茫了，我按照这样的路去走就是了。但是道路是曲折的，困难重重的，可是不要怕，要想成功就得付出。同样是施工员，人家高中毕业的和自己本科毕业的，拿的是同样的工资，我不甘心啊！可是，想通了也就豁然开朗了，拖拉机和宝马在山路里开，宝马还真跑不过拖拉机，可是，人生呢，难免会有困难的时候，但要相信，有山路，也会有高速公路的，到时，人家是拖拉机，不要说和你比速度，他恐怕连高速公路都没有资格上。认真地去成为一个合格的施工员，然后再去做技术负责人，当自己在技术负责人的岗位上做的差不多了的时候，再去做项目经理。这就是分步走。 坚定自己的信念，打好自己的基础，不要放弃，相信，未来真的是我们的。 2011.3.26 一个项目经理抡起铁揪去挖电缆沟，拿起扫把去扫大门口，一天到晚在工地忙这事忙那事，不知道看合同，从来不坐办公室，老板今天说这样做，他这样做，老板明天想那样做，他那样做。我的心都凉了，本不敢过来这个工地，因为一开始我就担心他能力不足，到时自己要吃苦头，可是他再三让我去帮忙，我就过来了。唉，现在这个情况我不知如何是好。 作为一个项目经理，哪些事必须自己做，哪些事不用自己做，必须要弄明白。 2011.3.29 今天晚上说说职业项目经理的事。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。 但是我所见的项目，没有一个是按照上面所讲的做的。我见到有这么几种做法，第一，王林是包工头，是老板，他用张立的项目经理证，挂A建筑公司去投标，中标之后，自己带人马去施工，自己是实质的项目经理；第二，李四是老板，他用赵宝的项目经理证，挂B建筑公司去投标，中标后，李四请徐明去现场做项目经理，但名义上的项目经理还是赵宝。于是，徐明就成了没有严格定义的项目经理。所以建造师制度出来以后，有项目经理证的并不在当项目经理，而是那些没有项目经理证的人在管，这是一个普遍现象。你可以随便找一个工地看一下，大门口的牌子上写的项经理是A，技术负责是B，安全员是C，但进去一看，没有一个是能对的上号的，牌子上写的那是投标书上写着的，资料上做的，实际管理的人却是另一帮。 而我要说的就是那种没有严格定义的项目经理，也就是徐明，在我看来，是一种职业项目经理，他受老板委托管理项目，而非建筑公司委托。 晚上有点累了，改天再续！ 2011.4.5 项目经理没有给你一个标准去做事，一会这样，一会那样，头都大了啊！总结出一个道理，跟人，一定要跟一个强的，跟了狼你才会成为狼！ 2011.4.8 相对而言，建筑行业是技术含量较底的行业，进入门槛也就低了，施工管理人员的文化水平普遍较低，作业人员大部分为农民工。对于这样的现状，工程项目管理部组建的好坏是项目能否达到预期目标的关键。首先，应明确项目的目标，而项目的目标决定项目的组织，反过来，项目的组织是项目目标能否实现的决定性因素。明确了项目的目标，建立了合理的项目的组织，项目的成功已经达到了一半。关于项目组织的安排，层次问题必须搞清楚，项目经理是决策层，各职能部门是控制层，而各班组操作层。一级对一级负责，责任、权力清晰明了。项目经理无能，控制层乱套，操作层糊来，那么工地马上一片混乱 |
| 2011.6.10 我的一个老同事，打电话来告诉我说，今年的二级建造师考试又得泡汤了，我说为什么，他说工作太忙，生活上的事太多，没有时间看书啊！想想也是，在工地上做事的，没有几个是轻闲的，白天忙到黑夜，有时为了抢工期，晚上还得加班加点，加上孩子快要出生，老婆得小心伺候着，跑东又跑西，忙前又忙后，想着又想那，哪里还能静的下心和抽得出时间呢？ 我问他，那你前几年有时间的时候做什么去了？他无奈的唉了一声。做工程吃这口饭的人，证书是肯定少不了的，如果现在有时间，不要等明年，早一年考出来早一年安心，话再说回来，早一年拿到证书，意味着早一年增收，经济收入啊，要知道现在证书的挂靠费还是比较可观的噢。 2011.6.24 关注我帖子的同行，请回看一下我6月3日的帖子，关于桩超高的事。今天13号楼挖出来了三分之一，总共30个桩有6桩挖到设计桩顶标高不见混凝土，老板问我“王工，怎么办？” 从9号楼开始挖的土，刚挖出来时，有十来个桩高了1米到2米，老板，你不是吵着要我赔偿损失吗？一个桩多用了1方混凝土，500个桩500方混凝土，混凝土400元一方，损失了20万，我要赔1/3的损失。9号楼后来挖出来的桩不是没高吗？8号楼呢，也没高吧？13楼呢，也没高吧？那20万怎么算出来的啊？欠灌了，达不到设计桩顶标高，超挖2米还挖不到混凝土？回去查查资料吧，有哪个一欠灌的桩不是5月7日以后打的？那时我没再管了吧？是的，我没有再管，你说我没能力管桩基工程吗？你不是换了别人来管吗？ 设计充盈系数1.1~1.2，浙江03定额1.22，我根据现场实际情况，经过统计调整为1.35，整个项目部谁去关心过这个事，又有谁去查过相关的资料？是我啊，是我在全心全意管桩基工程啊。我不是来混日子的，我是来实实在在做事的。 “王工，桩挖那么深了，混凝土还没有挖到怎么办？”老板这么问我。深基坑，-8米的电梯井桩顶标高，挖的那么深，况且到了-7.2米的时候又到了强风化，很难往下再挖。再挖深2米，挖到-10米？那不是开玩笑的啊！ 4月10日你对我讲，我管不好桩基工程，我没说什么，我没来听你的，因为你真的不懂，当你问我设计图纸中沉渣控制小于5cm、桩超灌1m是什么意思时，我就知道你是门外汉，我以我的职业道德顶着压力按自己的方案做，如果我4月10就不管桩基，你放心，挖到设计标高没有混凝土的桩还要多！不要急，接下去挖出来的桩，到设计标高还没有混凝土的桩还多着呢。我管了410个桩，还有90个桩是你换别人管的，而这这6个挖不到混凝土的桩，哪一个不是那后来的90个桩里面的？ 当然，我没有像上面一样来质问我的老板，毕竟，我有我的职业道德，我只是说，放心，我有办法补救的。在这里呢，呵呵，说说这事，同行们呢，也看看！ 有许多人对讲我做人太实诚，不够圆滑，这其中有我的同学，我的朋友，还有我论坛里的许多同行。但是做工程负责技术这一块的，我坚持脚踏实地，因为后来的事实能证明，谁是对的，谁是错的。我是对的。就像管这桩基工程，现在结果出来了，老板还会说要我赔20万的1/3吗？ 这里也顺便谈谈个人的私事，我的感情。其实我30岁了，还没有结婚，也没有女朋友。工地上，我在洗衣服的时候，好多人和我开玩笑“王工，怎么自己洗衣服啊？把家里老婆带来嘛！”我回道“还没有媳妇呢！”“王工真会开玩笑！像你没有媳妇，不可能的！” 家里、或者朋友给我介绍女朋友，因为工作忙，没时间回去相见，就先QQ聊，聊了两次就不聊了。女方问“你身高多少啊？”“166cm。”“收入多少呢？“月薪7000。工地很忙，几乎没时间回家的。” 没有成功，朋友问我“你怎么跟女方讲的？”我如实相告。“唉，你啊你，你不会说身高170cm，月薪8000啊？往上加点，没人去法院告你啊！” 骗，或者哄？骗什么，又哄什么呢？说自己身高170，骗一次见面的机会？说自己工作很轻松，一个月能回家3趟？如果女方很在乎身高，真见了面，166cm还是166cm，结果还不是散吗？真和女方结了婚，有时好几个月回不了一趟家，呵呵，守不住寂寞的，说不定什么时候给你带顶绿色的帽子。如此看来，哄骗是没什么意思的，不如实诚些好。不在乎166cm，我几个月不回家也能守得住寂寞的，来！不愿的，免！ 这个春节前几天，也就是快过年的时候，早些年我在安徽认识的一个姑娘，跑过来了，说要嫁给我。四年前认识的，我回浙江快三年了，在安徽时有交往，回浙江后，偶尔短信联系！可她一直念念不忘，终于鼓起勇气来了。她学历低，初中文化，我没有嫌弃，她相貌平平，我没有嫌弃，她没有好的工作，我没有嫌弃，她家庭条件并不好，我更不会嫌弃，我只在乎，她是真心喜欢我的，愿意和我共渡此生，我在乎她为人正派，我在乎她顶着家里人极力反对而来找我的勇气。我说我没钱，她说我不在乎，我说我没房，她说我不在乎，我说我的工作很辛苦，头几年我不能把你带在我身边，她说没关系，只要你有一天会把我带在你身边！那样的信誓旦旦，终于让我决定要娶她！并在春节忙碌着在城里买房子！ 可这感情故事的后来呢？有一天她问我，你会不会为了我在安徽买房子啊？我说不会的。我告诉她，我的工作在浙江，我已经在这城市慢慢做起了自己的事，到安徽可能对我的将来不怎么好！我不可能轻易的把一个男人将来的事业当赌注。她说，是金子到了哪里都会发光！我告诉她那只是相对的，不信，你拿块金子来，我灌桩的时候，把它灌到桩底试试，看有没有人会见到它发光！每个人都有适合自己工作的地方，所以有那么多人背井离乡，去追寻自己的梦想。 如果是金子到了哪里都能发光并且有人会发现这道理是绝对的，那么为何还有那么多人要背井离乡？她说，安徽到浙江太远了，家里人反对。我告诉她，我开车从那里到家5个小时。我好几个同学，嫁的地方是异国他乡！她说，怕以后管不住我，我告诉她，我不用管，我靠自觉！但是她坚持要在安徽买房，坚信金子到了哪里都会发光，觉得安徽浙江确实很远，也相信以后管不住我，加上家里人的极力反对，她顶不住了！ 呵呵，这便是故事的结尾！ 2010.7.2 大地下室底板浇筑垫层，承台砖胎模上口，泥工既不做阳角，木工也不挂板，你想想，这样的垫层打出来会是什么样子呢？承台砖胎模做上来离垫层面刚好控制在200mm，砖又厚薄不均，垫层浇筑呢，没有木工拿方木去拦，这样垫层高低一点是肯定有的。这样情况下的100mm混凝土垫层要控制在40mm，呵呵，怎么能很好控制呢？那天晚上打垫层，不是我值班，第二天我去一看，打的是什么垫层啊，木摸子一带，根本没用铁摸子做过二道。我问泥工带班“垫层面为何不做铁板光？”泥工带班的说“项目经理讲不用做的那么好！”我的天，不用做那么好？这样毛糙的垫层看你BAC防水卷怎么往上铺。承台粉刷也是一样，我对泥工说，摸纹那么大，看上去像是粉刷吗？只少你也得用木模带带平整啊！你自己看看，像什么样？泥工笑了笑，觉得自己也看不过去了。不过他说了句话，昨天我是按照你说的那样在做，可是项目经理也说不用做的那么好。那时我真的气得想骂娘，那还叫好啊，虽然是承台粉刷，但也是粉刷啊，也得有个粉刷的样，这是最基本的啊。什么叫不用做的那么好？ 10000平方的地下室，老板来了天天站在基坑上面，唉呀，那个砖胎模怎么又做240的啊，做120的就可以了啊。我说老板，图纸要求是240的，我里面的都做120的了，外围一周是挡土墙啊！不做240的话，倒了怎么办？老板说，能牢的能牢的！忽然又在那里喊，垫层怎么60mm了，太厚了啊！ 项目经理呢，呵呵，从来不坐办公室的，有时去下面做一下砖胎模，有时又在挖电缆坑，有时呢又在捡砖块！上了基坑呢，往小店里一坐，看电视。呵呵，他到底在管什么呢？ 老板呢，也从来不坐办公室的，真的，他的办公室什么都没有，我一次都见过他坐在自己的办公室里谈事。任何业务往来，都在施工员办公室里谈。 工资呢，呵呵，三个月没发了！ 唉，真的是烂摊子啊，那天总监在监理例会上讲了一句话，凭你们这样的组织能把工程做上来？ 老板和项目经理很不高兴，不过我觉得那话确实很对，这样的项目部也叫项目部？ 被套进这样的项目部，唉，今年真算是倒霉啊！ 2011.7.3 凡事谋则立，不谋则败，注意施工项目管理规划的重要性。之前的许多工地管理是没有项目管理规划的，现在建筑市场的项目管理相应规范了许多，要投标，施工项目管理规划大纲肯定得有，要开工，监理肯定催着要项目管理实施规划，项目管理实施规划也有了。可真正实施到位的，却是寥寥无几，我觉得这样的管理还是在粗放型管理的层面，而面对竞争日趋激烈的建筑市场，管理出效益的宗旨必须提上日程。作为企业必须认识到这一点的重要性，而作为管理人员，要想提高自己的业务水平，也必须认识到管理出效益的集约型管理，并从理论和实践中不断探索和总结经验。 施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。二者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。这里必须注意到，两者的编制者不一样，目的也不一样，两者的指导层面也不一样。前者的编制者是企业管理层，目的是指导投标，原则上指导项目的实施，后者的编制者是项目经理，目的是指导项目的具体实施，内容详尽，具有很强可操作性。 工程总承包的项目经理应具备的条件： 1、具有注册结构工程师、注册建筑师、注册建造师等一项或多项执业资格（理论要求）； 2、具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；（领导能力要求） 3、具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识；（专业技术经济、法律法规知识要求） 4、具有类似项目的管理经验；（实际管理经验要求） 5、具有良好的职业道德；（职业道德要求） 2011.7.5 基础 2011.7.25 去年定下的钢筋工班组由于人工工资上涨，按去年的合同价格无法做下去，于是做了没几天就退场了，随后又进来一个班组，第一区块的底板筋还没有做完，又不要了，呵呵，事情还真有点麻烦。个人总是觉得，老板不懂工程管理，问题不大，刘备可以请诸葛亮啊！嘿嘿，问题在于你是否能请到！ 2011.7.29 按蓝图做，按大样图做，建筑与结施不符合、平面与大样不符合时请问设计院，这是施工现场施工的规则。呵呵，这次我吃苦头了，基础承台放样的图纸我用电子图自己打印出来的，上面的尺寸是按电子图自己标注上去的，这白图我没有去和蓝图校对过。结果今天放钢筋笼了，其中一个承台的钢筋笼放不下去了，钢筋笼的尺寸按8mx2m取料，现场承台尺寸8mx1.6m，我的白图上的尺寸是8mx1.6m，地下室平面布置图上该承台尺寸未标明，按比例量了一下，也是8mx1.6m，而该承台的大样图却是8mx2m，我打电话给设计院，答复是按大样图做。哥哥啊，防水层做好，保护层打完，都在绑扎钢筋了啊，翻了重做？得费多少工啊，老板知道了非骂死不可。我去说我是去按电子图做的，平面布置图中虽然无尺寸，但比例尺寸是8mx1.6m？老板肯定一句话反问过来，图纸你不去核对啊，有出入你不会问设计院啊！设计院图纸的差漏加之我的没有认真核对，错的一塌糊涂，颜面丢尽！ 2011.8.8 人防地下室，由于设计图纸不明确，有些大梁挂到了剪力墙上，做砖胎模时问起过总工，如何做好，总工的意思是按暗梁做即可，而现在，监理查到了，非要按图纸做不可。设计院来人了，问他们怎么把梁挂到了剪力墙上，他们的答复是，抗浮啊！板筋都要开始绑扎了，还来这样的问题，头都大了。还有就是晚上看书，看到后面忘记了前面，不知不觉，一点都看不进去了，头痛啊！ 网友回复：1.图纸不明确是什么意思？是因为觉着梁在剪力墙上不正常，还是因为梁的配筋及截面尺寸没标注？但不管那一种都不应该出现这种错误，图纸上有问题尤其是拿不准的问题首先应该联系设计院而不是自己决断，其实一个电话可能就能解决。我也做过人防工程，地下室剪力墙上挂梁很正常的，而且图集上也有构造做法。 2.楼主说的是顶板还是底板？根据楼主说的梁挂到剪力墙上，我的理解应该是顶板，但又怎么扯出砖胎模来了？呵呵，可能问的不够专业，只是好奇。 不过，从头到尾看下来对楼主这种善于学习善于总结的习惯还是挺佩服的，我今年也考一建，多多交流。 作者回复：我们现在做的是底板！上面朋友的回答很不错，图集上有剪力墙上挂梁的形式，至于这个，一说明我没什么经验，二自己不勤快，遇到问题没有深入探究这个问题，没有去查阅相关规定，觉得这个总工的事，事先告诉过总工，总工没有明确的答复，也就按照自己的理解去做了。图纸不对，应该咨询设计单位，这应该是最基本的常识，以后遇到这样的事，必须这么去做。 2011.8.17 今天我想说的是，能就是能，不能就是不能，把自己的不能当作能，那么那个位置让你坐上了你也坐不住。不要自欺欺人，不要一味的埋怨这个埋怨那个，而是正确分析现实情况，分析外界的好坏外，更要分析自己的错，思已之过方能进步。不要随波逐流，任何有成就的人是一步步积累，一次次努力成长起来的。无法改变自己的出生，无法改变身边的环境，仿佛生活的快乐永远是别人的，而自己是苦楚的。那么要不要活下去呢，即便苦楚你也得活下去啊！既然要活下去，那就改变你的生活态度喽，今天能挣一百块，那么努力点，争取明天能挣一百一十块，这样一个过程才是人生的积极过程。生命就是一次旅行，目的地很重要，也就是你要创造的成就很重要，但是，那个积极地创造过程，那是最重要的。 2011.8.23 不论好坏，我管的区块，地下室底板混凝土昨天已经浇筑完毕，用时18小时，共计800方混凝土。 2011.8.30 对项目管理者的要求概括地讲就是九个字：懂技术，会管理，知法律。 一、工程技术的内容：1、结构工程技术；2、装饰装修技术；3、建筑材料；4、施工技术。 二、工程管理的内容：1、进度综合管理；2、质量综合管理；3、职业健康安全与环境综合管理；4、造价综合管理；5、资源综合管理；6、合同综合管理；7、现场综合管理；8、综合管理； 三、法律法规内容：1、建筑法规；2、建筑工程技术标准。 以上三点便是项目管理的知识体系。 结合理论知识，综合实际经验，经过反复认真思考，通过以上的项目管理的总结，在脑海中，项目管理的理论体系和知识框架便渐渐清晰起来！ 网友精彩回帖： 楼主是前辈呀。说说我自己的经历。呵呵 我是08年毕业，一个3流的大专学院，当初读的是建筑工程管理。大学里时间只管泡妞和玩游戏了。不过3年也没白读，至少老婆是娶回来了，呵呵，今年女儿都生了。 毕业后，我很快通过朋友关系，进入到一家3级建筑单位实习。实习地点是在安徽马鞍山，记得那天和我朋友一起坐火车去马鞍山的时候，我望着窗外心里想着，哎呀，工作了呀！！！ 来到马鞍山工地后，因为是晚上到所以宿舍随便安排了一下，跟我同房的2个工作人员呼噜真的是响啊，就这样眼睛睁了一晚上。 第二天进入施工办公室，认识了总工和其他施工员。之后就拿着东西跟着测量员放线去了。第一天放线，图纸上我连最基本的都没看懂，就只能拉着大尺把零对准着控制线。就这样过了10多天，介绍我过来的朋友被调回杭州，剩下我一个人孤苦伶仃的，讲话的人都没有，好几次都想着不做回杭州，但是都忍了下来。因为没有施工经验，理论知识也不充足，进入施工现场多次被泥工带班，木工带班，钢筋带班问的哑口无言。因为自己的自尊心，我回家一次把大学的一些书全部带了回来，又买了03G101，钢筋工手册一些常用图集和手册。白天进入现场基本上早上出去吃饭才回来，下午出去晚上回来。这样多跑多看的确是让我学到了很多，晚上再看书看图集，这样一天天过着真的很充实，自己也慢慢的对施工这一行了解起来了。 都说出门靠朋友，入行靠师傅。虽然每次都能看到问题，但是自己有些都解决不了，问其他施工员，他们也是随便讲了几句，敷衍一下，自己还是不了解。所以我拜了总工当师傅。当时我师傅这样跟我说了一句：“小孙啊，你要我手把手教你，我是不会的，你不懂来问我，我会跟你讲的，主要还是要靠你自己多跑工地多问问题。”就这样过了半年，我从不懂到一点点成熟起来。在建的二期工程结束了，因为碰到拆迁问题，三期工程接上不。 甲方为了不让我方施工单位退场，提出要求我施工方把2期工程和3期工程之间的地下汽车库先做掉，因为老板其他地方有工地所以把测量员和施工员调走了，现在只剩下项目经理，总工，我还有项目经理的外甥。汽车库要开挖，测量员走了，临时找不到测量员。经理看我比较勤快也比较聪明所以叫我先顶着测量员的位置。这是我第一次独自操作一整个测量过程。从放基础开挖灰线到基础开挖到基础放线到基础浇筑垫层再到砌筑砖模一直到汽车库顶板浇筑，我做了测量员也做了施工员，这使我学到了更多，经验也更加丰富。项目经理直夸我学的快，底下班主也夸着说这小伙子不错，做事很认真仔细。当然我肯定也是很是开心，心里很有成就感。 第二年，三期工程开始，一共10幢多层住宅，主体结构为砖混带地下自行车库。项目会议上，经理分配给我的任务是管理3栋房子，测量施工都自己搞，跟其他老施工员一样。他私下跟我讲，你年轻经验比其他施工员可能也少点，但是这并不是你管理不好的理由，我不要求你管的比别人好，但是不能比别人差。我满口答应了。在结构验收前，老板过来查看工地。经理带着老板看了我管的三栋房子，老板看了之后，发了根烟过来，说小伙子继续保持啊。当时我自己心里那个满足啊。 就这样，我在安徽呆了3年，后来因老婆生孩子，自己照顾不到所以跟老板迟了职，老板多次挽留我，我也没答应，其中当然有很多原因。现在自己回到了杭州也找了几家施工单位都没应聘上，也不知道是怎么回事，哎，继续找被，总有属于自己的地方，呵呵。 2011.9.3 接桩了啊。挖到混凝土面，然后接上来！ 2011.9.7 地下室柱位偏了，监理折腾了很长时间才改过来，到了顶板，要上主楼了，发现柱子在变截面割断钢筋时，方向割反了，柱子偏了30cm。 2011.9.14 呵呵，毕业五年，还在工地现场摸爬流滚打，是不是一种耻辱啊？ |
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